為有效降低經營風險，保障企業健康發展，甘肅工程咨詢集團兩級紀委結合省委巡視反饋問題整改和常態化縱深推進“三抓三促”行動，立足“監督的再監督”職責，以“1個方案、1本臺賬、3個步驟”的“113”工作機制，履行好監督職責，壓緊壓實清收責任，健全清收方式方法，有力推進“兩金”壓降及個人借款清收工作取得積極成效。經各方積極努力，截止2024年底，十三屆省委第九輪巡視指出的存量應收賬款壓降88.85%；十四屆省委第三輪巡視指出的存量應收賬款壓降59.75%。

工作方案牽引。集團公司兩級紀委圍繞服務集團公司發展大局，精準點題，統籌布局，科學制定方案，明確職責分工，確保監督工作有目標、有尺度、有進度。集團公司紀委制定《深化“兩金”壓降及個人借款清收專項整治工作方案》，開展督查檢查，督促子公司準確把握工作實際，全面梳理“兩金”壓降及個人借款清收的特點、難點，以自查自糾、督查檢查、案件查處、建章立制4個階段，全面整治在“兩金”壓降及個人借款清收工作方面安排部署走形式、責任落實走過場、制度機制不健全和靠企吃企謀私利等4方面10項具體問題。建筑設計院紀委深入17家單位調研督導，形成《關于“兩金”管控情況的調研報告》，為全面清欠清收提供了精準依據。水電設計院紀委印發《“兩金”壓降督查實施方案》，牽頭組織開展了“兩金”壓降工作集中督查，制定《回款和應收賬款壓降工作任務清單》，聚焦誰經辦、誰對賬、誰清收，督促逐筆開展應收賬款和個人欠款壓降清收工作，召開督導會7次，約談部門14個。

工作臺賬問效。集團公司兩級紀委對照清單抓落實，有的放矢、及時跟進，督促每項工作見實見效。集團公司紀委督促財務資金部多措并舉壓降應收賬款，加強對外投資、工程總承包、設備采購等重點領域財務管控，防范財務風險。城鄉規劃院紀委建立周臺賬工作機制，項目式推進、全周期管理，督促各部門、各子（分）公司動態更新任務清單，按照時間節點完成工作任務。土木工程院紀委結合實際將應收賬款劃分為“正常清收類、協同清收類、司法清收類、無法清收類”4大類，細化20條具體清收措施，監督清收取得實效。建設監理公司紀委制定《2024年應收款項清欠明細督查臺賬》，按照情況分門別類處理，對新增應收賬款在年度內嚴格控制，對無法確定收回的不開具發票，對欠款金額大、時間長、風險大的欠款，由經理層勇挑重擔全權負責。

三個步驟推進。集團公司兩級紀委督促職能部門、子公司分“厘清賬務、研判分級、全面清收”3個步驟，協同下好“一盤棋”，積極采取催要、訴訟等手段開展清收。集團公司紀委明確工作目標、工作計劃、工作機制及時間安排，繪好監督“作戰圖”。城鄉規劃院紀委緊盯節點、細分版塊，督促各院（所）落實清收責任，向相關部門、院（所）制發《催收督辦函》42份、建議書5份；召開清欠工作專題律師咨詢會，發出催款函（律師函）193份。土木工程院紀委委托第三方審計事務所認真梳理各部門清欠賬目、個人欠款，并對賬務進行審計。招標集團紀委采取發函督辦、提醒談話等方式，督促相關責任部門進一步做實清收工作。建設監理公司紀委對清收不力的及時開展提醒談話和約談。

激勵機制保障。各子公司強化考核激勵約束機制，將控制“兩金”的責任分解到人，考核獎懲落實到人，充分調動各責任主體的積極性和主動性。土木工程院制定《應收賬款清收激勵管理辦法（試行）》《應收賬款清欠激勵兌現辦法》，鼓勵應收盡收，開展激勵兌現18次。交通監理公司構建多層次考核體系，將回款率、營業現金比率等指標納入子公司、項目機構及相關部門年度綜合考核范疇，將壓降工作成效與考核績效掛鉤聯動，提高“兩金”管控的精準度和實效性。建設監理公司施行掛牌清欠機制，對完成“兩金壓降”預期目標的生產部門和個人給予“摘牌人”獎勵。

下一步，集團公司紀委將以更高標準、更嚴要求、更實舉措監督深化“兩金”壓降及個人借款清收專項整治工作，抓源頭治理、抓過程監督、抓結果成效，積極推動“兩金”壓降及個人借款清收工作取得更大成效。

（責任編輯：王威）